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粉色鲜花，只瞥了一眼，又若无其事地移开视线。

陈霁出差回来，梁文骁去办公室找他，当面感谢他送给自己妈妈的那束花，又将一个白色纸袋放在他面前，说这是回礼。

陈霁一边嘴上说着“梁总太客气了”，一边好奇地打开纸袋，往里面看了一眼，表情顿时变得很精彩——

纸袋里有两个透明密封罐，装着满满两罐曲奇饼干，从颜色来看，应该是一罐原味，一罐巧克力味。

梁文骁送自己两罐曲奇饼干？？？

这也太……

可爱了吧哈哈哈哈哈哈哈！

这要放在往常，陈霁肯定会毫不留情地拿这两罐饼干开涮，说不定还会当场给梁文骁起个“小曲奇”之类的外号，以后时不时地提一嘴，尤其是在两个人发生分歧而自己想狠踩对方一脚的时候。

可考虑到这份回礼的源头是梁文骁的妈妈过生日，自己送了鲜花，他觉得拿这件事做文章似乎对长辈不太礼貌，于是只好抿紧嘴巴，不想让自己发出失态的笑声。

梁文骁看到他嘴角的不自然抽动，心里无声地叹了口气。

他也不想送这种东西当回礼，可谁让老妈退休以后闲来无事爱上了烘焙，在过完生日第二天就烤了这些小饼干，不远万米亲自从海淀送到朝阳，说要让他送给那个叫Terry的朋友。

可能在老妈眼里，儿子无论多少岁都是小孩，而儿子的朋友也一定爱吃香喷喷的曲奇饼干。

都怪陈霁，叫什么Terry，听起来毛绒绒的一点都不成熟。

“我妈做的，叮嘱我一定要送到你手上。”

梁文骁解释，尽量装出一副与我无关的样子，顿了一下，又补充道：“据她自己说，比外面卖的好吃。”

陈霁还在憋笑，一边低头掩藏笑意，一边取出那两个饼干罐，打开那罐巧克力味的，捏了块曲奇送到嘴里。

巧克力与黄油交织的浓醇香味在口腔中弥漫开来，陈霁一边咀嚼，一边对梁文骁竖了竖大拇指，又举起饼干罐递过去：“好吃，你也来一块？”

梁文骁摇头：“不爱吃巧克力。”

陈霁打开另一罐，自己先尝了一块，又把这罐递向梁文骁：“这个也好吃。”

梁文骁笑了一下：“我妈送你的，你喜欢吃就好。”

陈霁又吃了块原味的，然后舔舔手指上的饼干渣：“帮我谢谢阿姨。”

梁文骁把他办公桌上的纸巾盒往他面前推了推。

陈霁咧嘴一笑，抽出一张纸巾来擦手。

在梁文骁的幕后指挥下，陈霁这波全国范围的线下巡店行动收获了超预期的效果，不仅让跃飏这个快要淡出公众视野的品牌在社交媒体上猛刷了一波存在，带动了库存销量，还让陈霁的个人社媒帐号涨了不少粉。

虽然帐号根本不在他本人手里，而是由公关部代为运营。

梁文骁回上海参加尚峰的季度高管会，就手头项目做例行汇报。

封仲礼格外关注跃飏这个案子的进展，接连追问了几个关键指标，对梁文骁的回答满意地点头，又叮嘱了一些接下来应当关注的要点。明眼人都看得出来，封总对这个明牌嫡系有多重视。

一位同僚忍不住明夸暗讽：“不愧是梁总，这才上任多久，就把一个没落品牌的企二代捧成网红了。”

这种不痛不痒的嘲讽梁文骁根本懒得往心里去，他微微一笑，轻描淡写地回应：“还行吧，我眼光好。”

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第8章 08 重启联名计划

父亲在世时，陈霁的心思不在跃飏，唯一用心的一件事就是提出设计师联名计划「Y-FLY+」，每个季度与一位国内新锐设计师合作，推出联名系列产品，以这种方式为跃飏品牌注入潮流的力量。

首个联名系列从挑选设计师到谈合作，从产品设计到正式发布，陈霁全程亲历亲为，他为这个系列命名为「忒修斯之船」，还对父亲夸下海口，承诺一定会成为市场爆款。

「忒修斯之船」这个名字以哲学悖论暗喻变革决心，发布时的确曾掀起一波关注和热议，也收获了一些时尚行业的正面评价，然而最终却是叫好不叫座，销量平平无奇，并未能扭转跃飏在消费者心中明日黄花的印象。

陈霁嘴上不服，也一直不肯承认自己的失败，但随着时间的推移和对这个行业的了解逐渐加深，他其实已经暗暗想明白了自己失败的原因——

船大难调头，让一个老品牌重新焕发生机不是那么简单的事，商学院教科书上的每一个成功案例，背后都是无数次的微小迭代、市场无声的反馈，以及关键时刻的一点运气。而无视品牌根基，一味追求所谓的“先锋精神”，实在是过于自负和天真。

痛定思痛后，他还是决定将这个联名计划继续做下去，只是不再好高骛远，而是把它当作自己的实验田，不断试错，坚持播种，等待开花结果。

在这块实验田耕耘到第六季时，陈霁的父亲去世了。创始人离世引发股价下跌和供应链震荡，银行抽贷又令跃飏的财务状况雪上加霜。陈霁匆匆接手公司，无暇顾及自己那块长不出金子来的实验田，又不放心交给别人，干脆直接暂停了联名系列，宁缺毋滥。

令陈霁没想到的是，尚峰资本认为这个系列很有潜力，可以成为品牌重塑的重要一环，并为此支持陈霁重启联名计划。

产品研发设计不是梁文骁的专业领域，作为投资方代表兼跃飏的战略顾问，他一向主张术业有专攻，专业的事要交给专业的人做，而自己只负责在前期定好大方向，给予必要的支持，在关键节点验收成果。

在这件事上，他定的大方向有两条：

一，营销前置，将市场分析放在新品研发前侧；

二，信任陈霁，将他的决策放在品牌战略高度。

由这位跃飏灵魂人物亲自主导，放手一搏，是跃飏品牌价值重塑的必经之路。

跃飏以往的新品设计-上架周期通常在九个月左右，联名合作需要的时间则更长。尚峰入驻后，带来的供应链专家为跃飏制定了一系列效率优化改革方案，梁文骁一直敦促陈霁积极推动方案的落地执行。这次联名项目就是一次改革成果验证，计划用半年时间完成从设计师接洽到联名款上市的全流程。

市场部将重启联名后的首个系列目标用户锚定为泛Z世代年轻群体，发布时间定在九月份。而陈霁则在看过市场部的研究报告后，敲定了一个他个人很欣赏的新锐潮牌：

Vice Cupid | 邪恶丘比特

这个品牌主做首饰配件，很受年轻消费者欢迎，目前尚未涉足服装领域，与跃飏优势互补。

主理人即设计师本人，名叫丘惟，是个一头扎眼的火红色秀发